此外，关于关网理解这些案例的分布状况也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，水城政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，水城同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。其实不仅仅是大型建筑，区涉企有情的情况无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，区涉企有情的情况甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

准备是安全港，络舆花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。大项目经常会被用来标新立异，通报一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第二个主要原因：关于关网越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，水城大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，区涉企有情的情况不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

络舆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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